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优秀企业家——-项明武

类别:优秀企业 日期:2020-9-16 1:27:28 人气: 来源:

  月生,湖北省荆州人,硕士学位,中员,中冶南方工程技术有限公司(前身为冶金部武汉钢铁设计研究总院)党委、董事长,中冶南方都市环保工程技术股份有限公司董事长,教授级高工。全国工程勘察设计大师。湖北省第十、十一、十二、十三届代表,武汉市第十三、十四届代表,武汉市第十三、十四届常委会委员。中国勘察设计协会副理事长,湖北省勘察设计协会会长。

  1989年大学硕士研究生毕业后,项明武分配到武汉钢铁设计研究总院从事工程设计工作,先后任海外部副部长、党院办副主任、主任兼企业策划部部长。2000年,项明武同志作为后备人才,挂职锻炼任武汉市青山区副区长。2002年,任武汉钢铁设计研究总院院长。2004年,组建中冶南方工程技术有限公司,担任公司董事长、总经理,2006年12月至今,担任公司党委、董事长,兼任中冶南方都市环保工程技术股份有限公司董事长。

  2002年上任后不久,在项明武的主持下,以资本为纽带,与武钢、鞍钢成为战略联盟,资产优良,产权明晰,在体制上清除国有企业的痼疾,从机制上建立适应市场经济的基本框架,2004年3月25日,以主业分立改制方式组建的中冶南方工程技术有限公司正式投入运作。

  当众多企业还在的十字口徘徊时,中冶南方已经以全新的现代企业形象,了一条科技型工程公司的发展之,成为当时行业内最早一批实施股份制的企业。

  而使企业在改制中获得新生后,项明武并没有就此高枕无忧,他一刻也没有放松过观念的更新,一刻也没有停止过变革的步伐,采取产权分离方式,先后对下属建筑公司、监理公司、软件公司、工业炉公司等分支机构,实施了公司制,使之成为产权清晰、具有完善结构的专业化子公司。

  其后的十多年间,结合市场的变化、业务发展的需求,他每年都会推动实施不同程度的与调整,使人才、资金等内部资源朝着有利于推进企业战略发展的方面集中,使公司自上而下的着力点放在推进战略目标的实现上。

  在他的酝酿和推动下,时隔十二年后,中冶南方实施了又一次大刀阔斧的调整,从根本上改变了过去以钢铁为主的业务结构,进一步明确了钢铁、城市基础设施建设、环保三大主业发展定位,全面构建起“3+N”多元业务发展体系。2016年,钢铁行业在产能过剩的背景下滑向谷底,而中冶南方却以合同额逾90亿元、营业收入逾70亿元,利润超5亿元的出色业绩,巫毒僵尸逆势上扬。

  2002年中冶南方开行业之先河,承接了第一个大型系统性工程总承包项目涟钢2200m3高炉工程。

  这是对全新业务模式的一次大胆尝试,项目庞大,系统复杂,时间紧迫,投资少,诸多不利因素的叠加,进一步增大了工程实施的难度。但在当时,项明武已经敏锐察觉到,工程总承包将成为冶金行业发展的大势所趋,总经理班子会上,项明武果断决策,拿下了这一工程。

  随后的18个月的建设周期里,项明武举全公司之力,从项目管理体系的建设、项目实施各环节的管控入手,集中力量,克服了“喀斯特”复杂地貌的影响,战胜了“”疫情的,以科学管理确保了合同建设目标,在建设一座具有当代先进水平高炉的同时,创下了国内同类型高炉占地最少、投资最省、工期最短、达产最快的新记录,并于2005年获得行业第一个全国优秀工程总承包“金钥匙”,行业优秀设计。

  科技为企业发展的根本,上任不久,项明武从公司市场占有率最高的冷轧业务入手,面对来自公司内部各种反对的声音,下定决心成立冷轧成套事业部,力主冷轧成套设备的开发与自主集成。在他看来,不解决冷轧成套设备的国产化问题,中冶南方未来的发展就缺乏核心竞争力。

  短短一年之后,立足国内技术资源,承担设计的国内首条自主设计、制造、开发的酸洗轧机联合生产线鞍钢新轧冷轧2号生产线建成投产,该项目拥有世界先进的联合生产工艺和国内一流的技术装备水平,中冶南方自主完成了酸洗线控制系统设计,基础自动化,二、计算机软件编程和调试等一系列具有自主知识产权的成套技术,填补了国内技术空白,真正实现了大型设备和控制软件的国产化,其技术于2007年获得国家科技进步一等。以此为起点,中国企业真正具备了冷轧技术总成的能力。

  在钢铁行业精耕细作60余年,项明武认为,钢铁始终是中冶南方和发展的基础,聚焦钢铁主业,是中冶南方最为坚定的。即便2008年以来,全国钢铁行业“寒冬”,项明武仍选择在“寒流”中坚守,进一步明确钢铁主业地位,自觉承担起引领中国冶金向更高水平发展的国家责任。

  与此同时,项明武并没有放松对能源环保、城市基础设施建设等业务的扶持与培育。2016年的调整,将能源环保、城市基础设建设提升到公司战略发展的高度,入列三大主营业务。做出这样的重大决策,绝非偶然。

  2000以来,在中国城镇化快速发展的背景下,项明武坚定的认为,依托全面的专业优势和优秀的管理能力,中冶南方能够在城市基础设施建设领域走得更远,成为公司发展规模和效益的重要支撑。

  在他力推下,中冶南方担纲了光谷中心城、光谷大道等多个重要的市政工程,在其承担的二妃山垃圾填埋场相关项目上,崛起一座千亿产值的光谷生物城;

  他在光谷中心城设计打造的区域科技创新企业(总部)聚集区引领未来城市建设新趋势,助力光谷高质量经济与生态协同发展,为描绘了“世界光谷”的初始模样。

  通过一步一个脚印的战略推进,他领导下的中冶南方,从根本上改变了过去以单一钢铁工程为主的业务结构,基本实现以钢铁和系统集成为基础的,涵盖钢铁、基础设施建设、环保三大主业,民用建筑、自动化控制、智慧城市等多业务协调发展的总体格局。

  

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